1.学生创业不要做上下游对接很重的产品
云端科技是一个很有意思的项目，目标是帮你的钱包瘦身，将所有的优惠卡、会员卡、积分卡都放到一个APP上。可是项目最后失败了。
因为，这是资源导向性的项目。他们相当于商家和消费者之间的桥梁，满足消费者的需求这点已经很难做，更何况他们需要大量的商家在你的app上登记、更新。而后者偏偏是需要大量的社会资源，这是大学生往往无法凭借“努力”就能补上的短板。
所以，大学生项目一般应该只做对接一类用户。比如，国外的Facebook最初只做大学生，国内很有前景的超级课程表也是只针对大学生。
2.创业方向不是你的兴趣爱好，请谨慎
俗话说“兴趣是最好的老师”，行话也有说“隔行如隔山”。最靠谱的学生项目首先是源自创业者的兴趣和爱好。一个不爱看书的团队，做的却是书友间的兴趣社区；一个自己不玩游戏的人，却异想天开做游戏。真正进入一个行业，需要时间成本，了解新概念、了解用户习惯、了解潜规则。
大学生阶段，大部分学生对“产品”的掌控设计能力、对“人性”的理解尚未形成系统的知识。凭着一股热情，大家应该从最熟悉、最经常接触的方面入手，发现过程中很麻烦、很不便利、很难堪的地方，利用互联网、科技的方式来优化这个过程，使大家（用户）的生活更加美好。
3.第一次做项目，就当积累经验吧
最初，大学生能够凭借自身的学习能力，即使是第一次做项目也能创业成功。但事实表明，学生非常缺乏经验。具体表现有：进度无法保证、时间表无限延后，一个学期（半年）都没做出一个demo（演示产品），从而团队心思涣散，进而团队解散。
所以，想参加创业团队或者组建创业团队的同学，看看你这个团队以前是否都有集体项目经验（不是学校那种创新实践项目），或是有否承接过外包、有否做过别的项目转型而来。如果没有，你又很想在这个团队中共事，先别太心高气傲，第一个项目，先练练手吧。
4.社交、电商和平台
太多同学都有一个美好的愿景，但这个愿景也是他们当前的目标。这造成了愿望太美好，现实太骨感，无法实现。他们描述项目最常见的三个词“社交、电商、平台”，没有一个项目天生就该如此，这三个词只是你以后发展的方向。
任何的愿景都是一步一步叠加而成的。Facebook当初也只是一个Facemash（比比谁更漂亮），没有社交、没有分享、没有登录。只有2个按钮，A漂亮还是B漂亮。Facebook也是在这个的基础上一次一次的迭代、改善、改版做出来的，Twitter同样也是。这些故事都可以在网上搜到。
很多人缺乏将愿景细化成一个核心功能真正落地的能力。只做一个核心功能，能够使你集中力量把这个功能做到最好，一个100%优秀的功能，无疑比10个10%的功能更加吸引人。
5.前途十分美好，市场非常宏大
大学生创业总是觉得：“我的想法/产品前途十分美好、市场非常广阔，请问可以获得XXX支持吗？”
这里想说的是，什么是“美好”、“宏大”的？数据呢？行业呢？证据呢？另外，大学生对项目存在深深的臆想，没有找过客户、没有跑过市场。最关键的，如果你要寻求帮助，请务必将你的想法、产品、计划、目前的阶段给对方说明白。
6.技术能帮到你什么
观察市面上流行的APP，并不需要多厉害多高超的技术，他们抓住的是用户的最不舒服的场景，来提供最贴心的功能。同时，技术导向型团队更多是“工程师”思维，为了实现功能而去做服务，缺乏设计和用户体验，用户还没体验到该技术的厉害，就早已关掉应用了。
另外，技术导向而成功的项目，一般具有两个特征：一是技术做到极致或行业内顶尖；二是面向的用户群不是普通大众，而是第三方开发商。清华的face++团队是这样的例子，他们拥有优秀的人脸识别技术团队，他们把技术做成开放接口供第三方调用，这才是技术型创业团队要好好参考的出路。
希望这些内容能够给一些想踏入互联网创业的大学生一些启示、一些思考。
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